A.  Maksymalizacja wyników finansowych

Spółka będzie koncentrować swoje działania na projektach gwarantujących najwyższą stopę zwrotu przy minimalnym poziomie ryzyka. Oznacza to priorytetowe traktowanie gier i marek, które mają już potwierdzony potencjał sprzedażowy oraz duże społeczności graczy. Szczególny nacisk zostanie położony na szybkie monetyzowanie posiadanych IP poprzez rozwój dodatków, aktualizacji oraz portów na różne platformy. Celem jest osiągnięcie maksymalnej efektywności przy każdej jednostce zaangażowanego kapitału.

Jednocześnie Spółka nie będzie angażować się w kosztowne, wieloletnie produkcje, które generują znaczną ekspozycję na ryzyko niepowodzenia komercyjnego. Takie projekty często wymagają znaczących nakładów i długiego czasu zwrotu, a ich nieprzewidywalność może znacząco obciążać wyniki finansowe. Strategia zakłada, że wszelkie tego typu przedsięwzięcia będą konsekwentnie eliminowane z pipeline’u, a zamiast tego rozwijane będą mniejsze produkcje pozwalające na szybkie testowanie rynku i bieżącą adaptację oferty do potrzeb klientów (graczy).

B.  Ograniczenie współpracy z deweloperami z Polski

Zarząd podjął decyzję o zmniejszeniu udziału polskich zespołów deweloperskich w realizacji projektów, co wynika z rosnących kosztów oraz trudności w utrzymaniu przewagi konkurencyjnej na lokalnym rynku. W ich miejsce Spółka będzie aktywnie rozwijać współpracę z partnerami zagranicznymi, szczególnie w regionach, gdzie koszty wytwarzania są niższe, a jakość usług pozostaje na wysokim poziomie.

Spółka prowadzi już aktywną współpracę z deweloperami z zagranicy, sukcesywnie budując zdywersyfikowaną bazę partnerów. Powyższe działania zapewnią większą elastyczność w realizowaniu poszczególnych produkcji i lepszą kontrolę nad kosztami projektów.

C.  Ograniczenie budżetów produkcyjnych i wydawniczych

Nowa Strategia zakłada istotne ograniczenie nakładów finansowych przeznaczanych na rozwój poszczególnych produkcji. Standardowy budżet pojedynczego projektu będzie mieścił się w przedziale od 5 do 50 tys. USD, co pozwoli testować wiele koncepcji przy relatywnie niskim ryzyku. Jedynie w wyjątkowych przypadkach – dla tytułów o dużym potencjale sprzedażowym – Spółka przewiduje wyższe nakłady, w przedziale 50–100 tys. USD.

D.  Przegląd wszystkich projektów

W ramach Strategii zostanie przeprowadzony całościowy audyt i weryfikacja portfela produkcji. Każdy projekt będzie oceniany pod kątem potencjalnej rentowności, perspektyw sprzedażowych oraz zgodności z nowymi priorytetami Spółki. Projekty nieopłacalne, generujące wysokie koszty lub niepasujące do profilu Spółki zostaną zamknięte lub wstrzymane. Dzięki temu środki i zasoby będą skoncentrowane wyłącznie na przedsięwzięciach mających największe szanse na sukces rynkowy.

E.   Rozwój projektów na duże konsole (PlayStation i Xbox)

Kierunkiem strategicznym Spółki na lata 2026–2028 jest zwiększenie obecności na rynku dużych konsol – PlayStation oraz Xbox. Wybrane projekty będą rozwijane i portowane do wersji dedykowanych tym platformom.

Jednocześnie Spółka planuje ograniczenie działalności na rynku Nintendo Switch, który w ostatnich 2-3 latach charakteryzuje się coraz większą konkurencją oraz mniejszą opłacalnością. Switch pozostanie jedynie platformą uzupełniającą, wykorzystywaną w przypadku projektów o wysokiej kompatybilności z tym środowiskiem.

Strategia zakłada, że dywersyfikacja na PlayStation i Xbox stanie się istotnym źródłem przychodów, podczas gdy stopniowe ograniczenie obecności na Nintendo Switch pozwoli skupić zasoby i inwestycje na bardziej rentownych segmentach rynku konsolowego.

F.   Optymalne zarządzanie finansami

Spółka będzie konsekwentnie redukować koszty stałe, m.in. poprzez ograniczenie liczby spółek zależnych, prowadząc do całkowitego odejścia od posiadania grupy kapitałowej i konsolidacji sprawozdań finansowych. Równolegle wdrożone zostaną działania mające na celu usprawnienie rozliczeń podatkowych, w tym pełne wykorzystanie dostępnych ulg, preferencji i mechanizmów w ramach obowiązujących przepisów. Celem jest maksymalizacja efektywności finansowej, poprawa płynności oraz budowa stabilnej bazy do dalszego rozwoju w ramach lekkiej struktury, tj. bez grupy kapitałowej.